上世紀80年代，深圳羅湖口岸擁擠著一撥又一撥入關(guān)的香港人。他們身著西裝配花襯衫、太陽鏡，在樸素的內(nèi)地人中辨識度極高。

早期入關(guān)的香港人大多像個冒險家。何廣健就是其中一個，他與朋友一起來到深圳、東莞等地考察，看看能否在這里有所作為。

當時香港勞動力的工資已經(jīng)很高，土地價格昂貴，制造業(yè)利潤受擠壓。“去內(nèi)地投資”在一批具有冒險精神的商人中非常具有誘惑力。誘惑的不只有霍英東、李嘉誠和鄭裕彤這樣的商業(yè)巨人，更多的是那些香港的中小企業(yè)主。

何廣健跟著香港的朋友一起，踩著泥濘的道路，尋找適合的地點和商機。最終，何廣健在深圳橫崗鎮(zhèn)創(chuàng)辦了塑料和彩印包裝工廠，但更多的港商因為這里落后的基礎設施，經(jīng)常停水停電等原因打道回府。

何廣健在創(chuàng)辦之初遭遇了諸多困難，雖然內(nèi)地勞工充足但卻工作經(jīng)驗和管理知識欠缺。而就是這樣的中國，海外訂單卻雪片般飛來。

在上世紀七八十年代出現(xiàn)經(jīng)濟全球化浪潮中，更多國家加入WTO，更多國家認識到貿(mào)易的重要性。這種認識從兩種國家的發(fā)展模式總結(jié)而來。在上世紀60年代到70年代，對于發(fā)展模式各個國家存在爭論：對于本國產(chǎn)業(yè)而言是進口替代型好還是出口鼓勵型更好？拉美國家選擇了進口替代型，即通過對進口產(chǎn)品征收高額稅收以保護本國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日本和亞洲四小龍則選擇了出口鼓勵型，通過出口退稅等措施，鼓勵本地企業(yè)的出口。兩種發(fā)展模式在很短時間內(nèi)顯現(xiàn)出了效果，拉美國家本國產(chǎn)業(yè)并未因保護而得到發(fā)展，四小龍則通過國際貿(mào)易實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛。幾乎全世界都認識到國際貿(mào)易有利于國家發(fā)展。

彼時的中國正在迎來改革開放。在這個龐大的市場，最早香港的投資者開始進入廣東進行投資。1987年臺灣放開對大陸的旅游，敏銳的臺商迅速在福建建廠投產(chǎn)。新加坡、日本、韓國以及歐美跨國集團陸續(xù)進入中國，幾乎錯過了中國就意味著被市場拋棄。中國加入WTO后其外貿(mào)得到空前發(fā)展，把中國制造送到了世界各個角落。

這也使得中國成為上一輪全球制造業(yè)變革的典型成功樣本。

在那場變革中，發(fā)達國家將制造業(yè)搬到發(fā)展中國家，從最初轉(zhuǎn)移低端加工環(huán)節(jié)，到后來組裝、研發(fā)等更高層級。發(fā)展中國家通過低廉的勞動力成本和土地價格吸引全世界的加工。

也就是這樣，在一沓一沓的訂單中，中國成為了世界工廠?，F(xiàn)在，30年過去了。

如今的何廣健，為了保住工廠利潤，也要聽從朋友的建議去越南考察更低廉的人力成本。不過，最終他還是選擇將生產(chǎn)線升級換代。這正符合中國政府目前積極推進的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

在全球一體化的現(xiàn)在，中國制造業(yè)的情境折射出全球制造業(yè)的重構(gòu)歐美等發(fā)達國家提出“再工業(yè)化”，他們或者打造全產(chǎn)業(yè)鏈或者將部分加工環(huán)節(jié)回流本國；更多技術(shù)含量低的服裝鞋帽等加工廠則撤離中國向緬甸、越南等國轉(zhuǎn)移，那里有更廉價的勞動力和土地。而中國，除了向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，已別無選擇。

這些變化正在發(fā)生。在中國三星經(jīng)濟研究院首席研究員李牧群看來，這些變化將是一個漸進的過程，結(jié)果將會是由三個梯度形成的產(chǎn)業(yè)鏈。他甚至認為，30年后，世界工廠或許在非洲。