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王民:深化國企體制改革 中國裝備業(yè)將更強大
中國的企業(yè)在過去的十年中,無論是從企業(yè)的自身,還是國內和國際的環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化,那么在未來的十年中,中國企業(yè)還會取得哪些輝煌的成就?今天我們就邀請到了來自江蘇代表團的黨的十八大代表王民。
過去:60億到1000億的飛躍
記者:首先能不能給我們介紹一下,在過去的這十年來,企業(yè)有一個什么樣的變化?
王民:徐工集團在十六大召開那一年,它的營業(yè)收入也就是60多億人民幣,這十年過來了,今年徐工集團將要突破1000億元的大關,所以從規(guī)模上,上了一個巨大的臺階,更重要的是,這十年從量變到質變有一個提升。
記者:量變到質變是從外在的環(huán)境還是從企業(yè)的自身(變化)?
王民:我是講的企業(yè)的自身,因為你要達到1000億的規(guī)模,沒有不斷的新產(chǎn)品的開發(fā)不行,沒有國際市場開拓不行,沒有理念的更新也不行,所以促使著我們,這種競爭就促使我們要變化,要進步。
過去:只有國家大發(fā)展 才有企業(yè)大發(fā)展
記者:那在這個過程當中,從我們國內的環(huán)境,包括國際的環(huán)境對于企業(yè)來說有什么樣的變化?在這十年中?
王民:應該說整個的中國的企業(yè),都在國家發(fā)展的大背景下進步,所以只有國家的大發(fā)展,才有企業(yè)的大發(fā)展。這個是鍛煉了一批企業(yè),也鍛煉了一批企業(yè)家,國際的環(huán)境,應該說是從弱到強,從無到有,從小到大發(fā)展過來的,大概在十年前的時候,徐工的出口收入也就是3000多萬美元,去年我們接近11億美元。
記者:這是一個很大的變化。
王民:在很多國家不是用一臺、兩臺來計算,(我們)已經(jīng)用市場占有率來衡量自己的地位了。
過去:從“價格戰(zhàn)”到“差異化”競爭的跨越
記者:現(xiàn)在我們了解到徐工集團在國際機械工程行業(yè)里面,已經(jīng)排到了前五,甚至馬上進軍前三,那么在這么激烈的國際競爭環(huán)境當中,中國的企業(yè)在海外的發(fā)展,您覺得最需要克服的困難和最大的挑戰(zhàn)是什么?
王民:謝謝你這么了解徐工,十年前的徐工,在國際工程機械排行榜上見不到名字,去年的排行我們世界第五位,這個是一個巨大的變化,在國際競爭當中,徐工已經(jīng)是產(chǎn)品系列非常完整,而且是主機、零部件同步發(fā)展,在國際市場的競爭當中,我們現(xiàn)在已經(jīng)從單純的打性價比這樣“一場戰(zhàn)斗”,到逐漸打差異化的一場競爭,當然我們差距還是有的,差異化的產(chǎn)品已經(jīng)開始批量地走向國際市場。