機(jī)械設(shè)備60%的故障與潤(rùn)滑有關(guān)，因此潤(rùn)滑管理應(yīng)成為設(shè)備管理的重要組成部分。

設(shè)備潤(rùn)滑涉及部門(mén)多，內(nèi)容寬泛（國(guó)內(nèi)總結(jié)為“五定三過(guò)濾”，國(guó)外對(duì)應(yīng)為6R 即right product / rightlocation / right amount / right time / right condition / right person），所以必須建立規(guī)范化的管理制度，才能確保實(shí)現(xiàn)合理潤(rùn)滑。

主要包括：

（1）開(kāi)展?jié)櫥嘤?xùn)，提高對(duì)設(shè)備合理潤(rùn)滑重要性的認(rèn)識(shí)，提出量化可行的潤(rùn)滑管理目標(biāo)；

（2）建立完整清晰的企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑信息表，包括設(shè)備類(lèi)型、設(shè)備編號(hào)、潤(rùn)滑點(diǎn)、潤(rùn)滑方法、潤(rùn)滑劑名稱及生產(chǎn)廠家、潤(rùn)滑劑量、換油周期、脂更換周期、換油時(shí)間等相關(guān)信息；

（3）建立潤(rùn)滑管理體系：大中型企業(yè)應(yīng)設(shè)立潤(rùn)滑站，由潤(rùn)滑主管負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)數(shù)量的潤(rùn)滑工，操作工也應(yīng)參與企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑活動(dòng)。

（4）制定規(guī)范的管理制度，明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)。主要包括：①油品進(jìn)廠檢驗(yàn)制度；②油液分析制度；③油品凈化制度；④設(shè)備油路清洗制度；⑤廢油回收制度；⑥潤(rùn)滑事故總結(jié)制度等;

（5）建立油品檢測(cè)機(jī)構(gòu)。大型企業(yè)可建立綜合分析中心，對(duì)新油及在用油進(jìn)行檢測(cè)；中小型企業(yè)可托商業(yè)化的檢測(cè)公司進(jìn)行分析。