1）建立健全設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。重新修訂公司《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》，凡有潤(rùn)滑點(diǎn)的設(shè)備均制定《潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)》和《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》，繪制潤(rùn)滑系統(tǒng)圖表。設(shè)備潤(rùn)滑“五定”卡片、潤(rùn)滑臺(tái)賬、相關(guān)記錄應(yīng)根據(jù)油品及工況變化重新進(jìn)行修訂，并且按要求崗位及維修人員嚴(yán)格按規(guī)定的制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的巡點(diǎn)檢及潤(rùn)滑。

2）潤(rùn)滑效果的優(yōu)劣與設(shè)備運(yùn)行有著直接的關(guān)系，潤(rùn)滑管理的好壞又直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合設(shè)備管理相關(guān)制度，作為系統(tǒng)考核一個(gè)重要組成內(nèi)容，對(duì)各分廠潤(rùn)滑管理進(jìn)行考核，并與崗位人員、車間、分廠效益直接掛鉤。例如，集中供油潤(rùn)滑泵事故停機(jī)，從事故、故障停機(jī)率、系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間上對(duì)該機(jī)組進(jìn)行考核；鼓風(fēng)機(jī)軸瓦在備件使用周期內(nèi)斷裂，從備件消耗角度再對(duì)設(shè)備進(jìn)行考核；點(diǎn)檢不到位，設(shè)備油質(zhì)出現(xiàn)問題或有跑冒滴漏現(xiàn)象，按照《設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法》予以考核等。由此調(diào)動(dòng)了崗位人員、檢修人員的工作主動(dòng)性和積極性，設(shè)備事故和故障率明顯降低，檢修周期較原來有明顯延長(zhǎng)，備件費(fèi)用也明顯降低。